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為確保年初制定的預(yù)結(jié)算目標(biāo)圓滿達成，9月15日，第二分公司組織召開預(yù)結(jié)算推進專題會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各項目經(jīng)理及相關(guān)職能部室參加會議，圍繞項目施工圖預(yù)算和結(jié)算等議題展開深入研討，為高效推進目標(biāo)任務(wù)攻堅凝聚共識、明確方向。

本次預(yù)結(jié)算推進工作旨在對第二分公司所有在建和已完工項目進行全面的成本梳理和結(jié)算清理，核心舉措包括：強化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立預(yù)結(jié)算專項工作班，實行“一個項目，一名指定負責(zé)人，一個專班一抓到底”的責(zé)任機制，確保各項工作指令暢通，落實到位；鎖定目標(biāo)節(jié)點，針對每個項目的不同進度，如在建、已完工未結(jié)算、已送審、審計中等，科學(xué)制定從資料整理、對內(nèi)核對、對外報送、審計核對到最終定案的全流程時間表和路線圖，實行動態(tài)管理，確保關(guān)鍵節(jié)點可控；聚焦難點堵點，開展集中會診攻堅，針對歷史遺留項目、結(jié)算爭議過大、過程資料不完善等“硬骨頭”項目，采取一事一議的專題會形式，全力破解影響結(jié)算進程的堵點、難點問題，加速結(jié)算進程。

目前，第二分公司上下已迅速行動起來，各項目預(yù)結(jié)算工作正按計劃緊張有序推進。下一步，我們將總結(jié)推廣成功經(jīng)驗，推動公司各項目預(yù)結(jié)算水平再上新臺階。