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3月5日，漢江城建集團(tuán)召開2026年度工作會。會議全面總結(jié)了集團(tuán)2025年工作成效及“十四五”期間發(fā)展成果，分析研判行業(yè)發(fā)展形勢，系統(tǒng)部署2026年重點(diǎn)工作及“十五五”目標(biāo)任務(wù)，明確將2026年定為集團(tuán)“轉(zhuǎn)型突破攻堅(jiān)”年，動員全體干部職工以務(wù)實(shí)作風(fēng)、昂揚(yáng)姿態(tài)奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代。

會議指出，2025年是集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程中極具挑戰(zhàn)、極不平凡的一年。面對風(fēng)高浪急的外部環(huán)境、日趨白熱化的市場競爭以及艱巨繁重的內(nèi)部改革轉(zhuǎn)型任務(wù)，我們在漢江國投黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“提質(zhì)增效攻堅(jiān)年”主題，承壓前行、克難奮進(jìn)，以“拼搶實(shí)”的狀態(tài)和作風(fēng)，在逆境中穩(wěn)住了基本盤，市場開拓逆勢突圍，項(xiàng)目履約穩(wěn)步提升，成本效益持續(xù)優(yōu)化，風(fēng)險(xiǎn)管控鞏固深化，改革創(chuàng)新積蓄動能，黨建引領(lǐng)持續(xù)彰顯，各項(xiàng)工作取得積極進(jìn)展，積蓄了新動能、錘煉了硬作風(fēng)，為“轉(zhuǎn)型突破攻堅(jiān)”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會議明確，將2026年定為集團(tuán)“轉(zhuǎn)型突破攻堅(jiān)”年。“轉(zhuǎn)型”即推動發(fā)展模式從傳統(tǒng)施工向城市建設(shè)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)從單一基建向多元新興領(lǐng)域延伸，管理模式從粗放式向精細(xì)化、數(shù)字化升級；“突破”即打破路徑依賴、攻堅(jiān)發(fā)展堵點(diǎn)，在市場開拓、科技轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)升級上實(shí)現(xiàn)新跨越，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，打造核心競爭優(yōu)勢；“攻堅(jiān)”即敢啃硬骨頭、勇涉深水區(qū)，直面轉(zhuǎn)型過程中的技術(shù)瓶頸、機(jī)制障礙、能力短板，以釘釘子精神推動2026年“七大類、三十九項(xiàng)”重點(diǎn)工作落地落實(shí)。

會議強(qiáng)調(diào)，2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，也是集團(tuán)轉(zhuǎn)型、突破、攻堅(jiān)，向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)的關(guān)鍵一年。要把握宏觀之“勢”，在政策機(jī)遇與市場擠壓中突圍；要順應(yīng)行業(yè)之“變”，在轉(zhuǎn)型升級與管理短板挑戰(zhàn)中進(jìn)階；要夯實(shí)自身之“基”，在經(jīng)營質(zhì)量、動能轉(zhuǎn)換、管理提升等方面持續(xù)發(fā)力，在變局中保持戰(zhàn)略定力，把握戰(zhàn)略機(jī)遇，贏得發(fā)展主動。

會議要求，集團(tuán)上下要錨定打造區(qū)域建造新標(biāo)桿的目標(biāo)，以乘勢而上抓發(fā)展、數(shù)智強(qiáng)企鍛實(shí)力、固本強(qiáng)基筑底盤為核心方向，聚焦市場開拓、項(xiàng)目履約、改革創(chuàng)新、精益管理等重點(diǎn)工作精準(zhǔn)發(fā)力，全力推動集團(tuán)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破、邁上新臺階。

會議以“主會場+視頻分會場”的形式召開，集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)、中層副職及以上、機(jī)關(guān)全體職工及受表彰職工在主會場參會，各分（子）公司職工通過視頻參會。